“中國(guó)有(yǒu)中小(xiǎo)企业5000万以上，每个办公室打印复印的设备是不可(kě)或缺，存量市场非常大，每年打印复印机器出货量超过1500万台，别忘了，这是一个消耗型行业，每一台机器每天都在消费耗材配件，这是一个不起眼的数千亿市场！提倡万众创新(xīn)，大众创业，创业企业由于资金、人手不足，办公设备租赁成為(wèi)理(lǐ)想选择，人人租机平台竭诚服務(wù)创业者，让创业者无后顾之忧，全力為(wèi)创业团队提供办公解决方案。”这让我们瞬间想到了楼下一家奶茶店(diàn)的加盟广告，大概意思就是正常情况下一家选址不算失败的奶茶店(diàn)每天可(kě)以买掉400杯奶茶，以一杯奶茶卖7-8元结算，那么每天奶茶店(diàn)的营业额就在3000元左右，一个月的营业额在90000元左右，减去营业成本和进货成本费用(yòng)，一个月的净利润约為(wèi)41700元，一年的净利润约為(wèi)500400元左右。听起来太美好了，这可(kě)比上班赚钱多(duō)，就当我脑子发昏，动了一点点歹念的时候，楼下那家奶茶店(diàn)没有(yǒu)预兆的关门了。

设备租赁在國(guó)外真的很(hěn)火

       现代融资租赁产生于二战之后的美國(guó)。当时，美國(guó)工业化生产出现过剩，生产厂商(shāng)為(wèi)了推销自己生产的设备，开始為(wèi)用(yòng)户提供金融服務(wù)，即以分(fēn)期付款、寄售、赊销等方式销售自己的设备。由于所有(yǒu)权和使用(yòng)权同时转移，资金回收的风险比较大。于是有(yǒu)人开始借用(yòng)传统租赁的做法，将销售的物(wù)件所有(yǒu)权保留在销售方，購(gòu)买人只享有(yǒu)使用(yòng)权，直到出租人融通的资金全部以租金的方式收回后，才将所有(yǒu)权以象征性的价格转移给購(gòu)买人。1952年美國(guó)成立了美國(guó)租赁公司，开创了现代租赁的先河。设备租赁在发达早已流行多(duō)年，成為(wèi)提高企业资金利用(yòng)率的有(yǒu)效手段之一，而且增速很(hěn)快。

      打印设备鲜為(wèi)人知的好处

　　其实早在十年前，不少外资企业就已经采用(yòng)这种方式的设备外包来降低办公成本，提高工作效率。其优势不言而喻，首先不用(yòng)担心设备老化报废，也不用(yòng)担心因為(wèi)业務(wù)量的提升，导致与设备现在的工作量不配，可(kě)随时调换升级。如果是自購(gòu)机，遇到稍大点的故障，即便自己送修，一般需要好几天才能(néng)得到解决，这样极大的影响了工作，造成不必要的损失，而采用(yòng)租赁方式，一般接到故障报告，几小(xiǎo)时内就能(néng)解决问题，即便修不好，也有(yǒu)备用(yòng)机先顶上。此外，不用(yòng)為(wèi)后期耗材的选择而担心，打个電(diàn)话就有(yǒu)人上门，有(yǒu)些先进的复印机支持遠(yuǎn)程管理(lǐ)，连打電(diàn)话都省了。

　　说起来有(yǒu)些神奇，采用(yòng)文(wén)印外包之后，企业打印量会减少20%。这是一个经验数据，是一个结果，凡采用(yòng)文(wén)印外包服務(wù)的用(yòng)户大多(duō)会有(yǒu)这样的體(tǐ)会。分(fēn)析其中的原因，主要是管理(lǐ)更加清晰，责任更加明确，一些可(kě)打可(kě)不打的内容，用(yòng)户就不打印了。另外刷卡打印、指纹打印真正实现了落实人头。不可(kě)否认，市场对于办公设备租赁的需求是巨大的，尤其是中小(xiǎo)企业需要的打印复印的服務(wù)响应时间是要很(hěn)短的，不能(néng)因為(wèi)这个小(xiǎo)环节影响公司运转，而中小(xiǎo)企业通过購(gòu)买机器的方式，售后的服務(wù)不到位很(hěn)常见，30分(fēn)钟响应服務(wù)，2小(xiǎo)时内能(néng)够上门维修，几乎是个梦，而随着机器老化，出现故障的频率是逐渐增加。本质来说，企业需要的不是冷冰冰的打印复印机器，而是服務(wù)，一种周到、稳定、快速响应的办公解决方案。因此，办公设备租赁模式由于其便捷的租后服務(wù)，近年来得到越来越多(duō)的企业接受。

　　然而由于市场缺少强有(yǒu)力的监管机制，很(hěn)多(duō)中小(xiǎo)规模的租赁公司看到的只是眼前利益，追求短期利益，导致市场乱象频频，像人人租机这样的中介平台仅仅想分(fēn)杯羹而已，在没有(yǒu)大资金注入的情况下，很(hěn)难有(yǒu)大的作為(wèi)。未来这一块市场很(hěn)可(kě)能(néng)会由厂商(shāng)主导，因為(wèi)没有(yǒu)资金压力，服務(wù)更為(wèi)专业，在销售放缓的大环境下，这也是一种自救和转型，有(yǒu)些已经尝到了甜头。此外，经销商(shāng)也可(kě)以尝试这样的转型，充分(fēn)利用(yòng)原有(yǒu)的客户资源，从简单的卖货过度到卖服務(wù)，利润也许更高。